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给第一次创业的兄弟们的10条叮嘱

    唉,这题目怎么又是重男轻女啊,应该叫“给第一次创业的兄弟姐妹们的10条叮嘱”才对哈&hellIP;…昨天挺巧,一连遇到好几个年轻的创业者问我第一次创业要注意的事项,所以,晚上我对着镜子问自己:假如再一次去创业,你会怎么干?
    
    1)做比想像更重要
    
    创业需要有想象力,但是创业者不能整天白日做梦,动手比动心更难,做比想更重要;尤其想对新上路的创业者说的一句话是:赶紧试错!你的idea再好,不动手做出来去接受市场的检验,永远不知道真实的答案。但愿它大受欢迎,也许无人问津,这时有人会自认失败选择放弃,有人会再试再试再试,直到成功,当然,也会有人试错无数次,依然以失败告终。呵呵,创业嘛,不仅试错,也在试人!
    
    2)小是美丽
    
    创业起步都是小公司,缺、缺人、缺资源,要啥缺啥,不然咋叫创业?创业要解决的难题是从0到1,从无到有,从脑子里的idea变成一个产品,从无人信服你到有第一个客户掏钱给你。所以,刚起步的创业者不必整天想你将来会上市会赚几十个亿几百个亿,但必须首先证明你能从0到1,没有小事的成功,别想做成大事……从0到1叫创业,从1到100叫成长,从100到1,000,000叫扩张。
    
    3)专注做一件事情
    
    什么叫“专注”?专注就是对自己说“不”,在100个决定中,对99个说“不”,只允许一个“Yes”。更形象些:伸出你的双手一共10个手指,必须砍掉9个,你留哪一个?创业者应该用这方法来对待自己的产品,砍砍砍,只保留一个;同样,这个产品上的功能也一样砍砍砍,只留必不可少的,这样你可能做出一个iPod来,世界上没有比“专注”更强大的力量。
    
    4)专注赚钱
    
    创业失败的原因几乎千篇一律:现金流断了。创业者切忌犯低级错误:一厢情愿假设钱一定会进来、客户一定存在、产品一定能大卖、钱烧光的刹那间VC来敲门;现实很可能是:钱不进来就是不进来,产品没人买就是没人买,账上没钱了公司就得关门。创业公司在和现金流作生死决斗,是死是活,现金流是硬道理CEO要站在“钱线”上。
    
    5)专注客户
    
    谁说创业了你就成了老大?公司里至高无上的老板不是你,是顾客,只有他们开心了,你的日子才好过;公司里不应只有你在做伟大而重要的事情,人人都在做伟大重要事情;公司的命根子不是工作环境规章制度,是你的产品;纵有千头万绪,只要死死抓住“客户”,一切事情都会理顺!
    
    6)创业是在冒险中学习
    
    创业公司最大的风险是CEO,公司的最高决策人,没人管得了他,就怕他不懂装懂,创业公司CEO必须有自律和学习精神;如没干过销售,就立刻学习并在短期成为最好的销售,如不懂会计,立刻学习掌握。别幻想哪天有了钱可以雇人来干,你不懂其中奥妙如何监管外来的和尚呢?学习是投资,但学了不用是浪费的投资,冒险也是投资,更有挑战和直接的投资。创业是冒险+学习的大投资,常人玩不起。创业没法先学习,然后顺顺当当去冒险,创业的学习在冒险中进行。创业成功时,你发现自己成了一个“通才”:你掌握了领导力、理解了客户和市场、精通了如何点将带兵、也品尝了钱的滋味。
    
    7)让团队做得比自己好
    
    创业公司里人人都是一条,即便是前台她知道的也不见得比CEO少,公司里谁她不认识?办公室进进出出啥不在她眼里?员工嘀咕的逃得过她的耳朵?关键是公司的创始人们能不能领袖的胸怀,找到有创业意识的人,把每个人内心埋藏着的火山爆发出来,来为创业的成功添砖加瓦;衡量一个领袖的标准不是看他是否会高谈阔论、发号施令,而是他能不能让周围的人做的都比自己更好。
    
    8)师傅的力量
    
    我的创业知识,大多来自实践和高人指点,所以建议第一次的创业者找一个成功的创业者做师傅(Mentor),关键问题上能有个人指点把关一下,免得舍近求远。记得那时我刚创业,廿来人的小公司忙得我团团转,我朋友Jim是一家大建材公司的老板,他常来我办公室坐坐,有天我问他“我经营一家小公司忙得不可开交,你管那么大一家公司,哪来的时间能老来我这里闲逛?”他答:“我的工作就是保证我每天啥都不做。”我茅塞顿开,他一句话点穿我对于企业管理的所有疑问!
    
    9)不必藐视竞争对手,多多向他们学习
    
    创业公司的竞争对手大多比自己强,人家公司的产品卖的比你好,人家公司的规模比你大,人家公司融到的钱比你多;世界之不公我们常常觉得受委屈,明明是我的产品功能更多为什么偏偏是他的卖的更好?明明我的团队更优秀为什么他们融到了这么多钱而我敲遍VC的们却无人问津?换种思维:现实的就是合理的,人家能做到一定是有原因的,不必藐视竞争对手,多多向他们学习,争取比他们做得更好,这才是竞争力。
    
    10)失败不是坏事,成功不能复制
    
    最有效的学习来自犯错误。一婴儿在桌上爬,爬到桌沿扑个空摔地上疼得大哭,第二次再把他放桌上,他爬到桌沿就停下来。创业团队多为第一次创业,创业企业的成长和婴儿成长一样,会犯大量错误,走许多弯路,弄不好还会从桌上摔下来摔死,创业公司的成本风险是团队的学习成本,要付学费,但错误代价昂贵,但愿你不要摔死;创业的成功是汗水+智慧+运气,没有天上掉下来的成功,没有永远的成功,成功不能复制。
   
    (查立供网易科技专稿,转载请注明出处)
   
    作者简介:
   
    查立:乾龙创投合伙人;网易科技名博;曾在ZiffDavis等公司任管理职务;在英国上市公司MotionPoster其亚洲区任CEO。
   
    现为网易科技专栏之“创业茶餐厅”专栏独家供稿,与大家分享创业方面的相关话题。
 
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  • 标签: 职场社交 商业财经 创业
    分类:创业管理| 发布:xiadao81| 查看:696 | 发表时间:2012-10-31
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    没有很多动态图啊?不过主页飞舞的龙倒是真的。
    2012-11-01 22:29:34 回复该评论
    很多动态图片,连logo都是,挺酷的!
    没有很多动态图啊?不过主页飞舞的龙倒是真的。
    2012-11-01 22:29:34 回复该评论
    2012-11-01 22:29:34 回复该评论

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